10月19日上午，我公司组织召开承包商安全管理专题会议，董事长李华，各职能部门、车间及施工单位负责人参会。

　　与会人员集中观看了临边作业风险解析及作业规范警示视频。各职能部门结合现场实际明确管控要求：安全部副主任张山围绕临边作业、施工机具突出隐患，对标诺力昂先进管理经验，推行承包商等同化管理，严格资质、人员、门禁闭环管控，特种作业人员持证率须不低于 80%，安全绩效与项目结算、投标资格挂钩。生产服务部副主任陆亚伟通报未闭环工程工单情况，细化工单管理要求，结合霜降节气部署高处坠落防范及保温、电伴热施工工作。护卫队、动力车间、工程管理部分别对个体防护佩戴、工器具自检整改、洞口风险防护、班前晨会、人员动态管理明确刚性规定。山东益通安装有限公司1队、7队代表汇报现场隐患及整改方案，表示将强化安全教育交底，建立隐患台账，严格落实隐患闭环治理。

　　董事长李华围绕构建全生命周期承包商风险共同体管控体系作出部署，针对管理标准内外不一、管控碎片化、制度落地流于形式等问题，确立“责任共担、风险共治、安全共赢”的工作目标。从定位、理念、共识、体系、实操、能力六个维度强调，要破除双重管理标准，贯通承包商全周期管控节点；严把资质、人员、装备准入关口，健全“选、用、管、评”闭环；作业现场落实风险核验、双重监护等现场监督机制；优化前置培训，以实操验证培训成效，落实新人带教，鼓励未遂事件上报，推进全员共治。将承包商全链条风险纳入公司一体化安全管理，坚持源头设防、过程穿透，执行统一标准、监督与考核，压紧压实各方安全责任，切实防范化解现场安全风险。