10月8日，我公司召开2026年质量月专题总结会议，制剂技术中心、制剂事业部、各生产车间及职能部门负责人参会，全面复盘质量月工作成效，部署下一阶段质量管理重点任务。

　　会上，质量保证部副主任贾同雯总结质量月系列活动开展情况：公司开展法规与体系专项培训，组织原药、制剂质量专项分析，识别21项制剂高风险产品，确立8项QC重点攻关课题；完成9项精益QC课题评审并评选各级奖项，梳理出QC课题目标论证不足、原因分析不深、成果固化薄弱等问题，明确后续改进方向。同期，公司通过质量签名、技能竞赛、线上答题、制度修订、供应商准入审核等多项活动营造质量文化，还作为优秀代表参加滨城区市场监管局质量月成果分享会，交流管理经验。

　　董事长李华重点强调，合规是企业生存底线，面对穿透式监管，质量管控要从事后处置转向事前预防、事中管控；着力破解ISO9000体系“两张皮”难题，将体系要求转化为岗位实操标准并纳入考核，落地PDCA、QC等质量工具；科学统筹质量、成本与市场需求，建立客户正负反馈清单；优化QC课题激励机制，对标行业先进；健全层级质量责任清单，探索新产品风险量化评估，推动质量月成果固化为常态化闭环管理。

　　副总经理孟令涛部署后续重点工作，要求管理层带头学法，扎实推进生产许可证延续等合规工作；做实ISO9000体系，提升产品竞争力；针对原药竞争力偏弱、制剂稳定性不足等短板，将QC攻关列为硬性任务；推广质量管理工具，兼顾车间生产与田间应用，实现质量实质性提升；各部门要压实责任，合规化建设事项定期汇报，由质量保证部、事业管理部跟踪督办。

　　公司后续将持续深化PDCA闭环管理，常态化推进QC课题攻关，强化供应商前置风险管控，完善考核问责机制，将质量月活动成效转化为长效管理能力，持续筑牢全链条质量管理体系，助力企业高质量合规发展。