8月11日，我公司质量保证部组织召开7月份质量工作专题会议，制剂技术中心、制剂事业部、各生产车间及职能部门负责人参会。

　　会上，质量保证部贾同雯从外协供应商管理、车间风险管控、品质异常处置及体系标准化等方面对7月工作进行了复盘。针对外协跟单核查中记录不统一、物料区分不足、包装漏装等问题，明确建立供应商分级管控台账，实现外协厂家现场跟单全覆盖。合成车间已完成DNV审核缺陷闭环及10款竞品原药对标工作，对制剂车间交叉污染、订单执行流程等方面漏洞下达了整改要求。在品质异常处置方面，外部客户投诉主要集中在产品稳定性和包装外观缺陷上，内部则针对进料、检验及生产环节的问题，同步完成了配方、包材及原料的评估整改。会议还明确了七项阶段性重点任务，计划于8月30日前完成质量月活动的启动筹备。

　　副总助理杜沅峰指出，客户质量标准持续提高，因批次外观、流动性差异引发的退货投诉等级有所上升，要求各车间坚持质量优先，统一工艺参数，新增剂型内控指标，从源头减少客户投诉；副总经理赵福廷部署要求，8月底前完成客诉反馈机制标准化培训，将工序风险清单与岗位绩效考核挂钩，搭建订单前置风险预警模式，并梳理共线冲突产品清单，从源头缩小批次质量差异。

　　副总经理孟令涛作总结讲话，强调农化行业质量管理事关企业生存根基，要求各部门严守合规资质底线，全面梳理资质缺口；推进产品精益提升专项工作，同步加强研发工艺优化；落实供应商前置准入核查，建立不合格供方淘汰机制，从源头防控来料质量事故。会议还确立了多类质量管控台账、月度例会及专项复盘机制，明确逾期整改及同类问题重复发生将纳入部门绩效考核，通过全流程闭环管理，持续筑牢公司整体质量管控体系。