8月17日上午，我公司组织召开了承包商安全管理专题会议，董事长李华，各施工队、相关职能部门及车间负责人参会。

　　会议首先开展安全警示教育，组织全员观看安全专题视频，学习检维修关键确认、有限空间作业规范、临时用电安全防控等重点内容，通过典型事故案例复盘敲响安全警钟。安全部副主任张山针对当前承包商作业突出问题作专项汇报，明确现场作业标准与常态化管理要求。安全部副主任刘秀福围绕隐患排查、作业管控、检维修风险防控、违章行为整治等工作再部署、再压实，从严规范外包作业流程。各职能部室结合岗位职能，针对承包商作业管控、隐患闭环整改等方面提出细化管理要求。安全部主任孙文杰解读承包商安全积分考核制度，确立“月度积分、季度汇总、年度考评”常态化考核机制，考核结果作为施工队伍续约、业务分配、优胜劣汰的核心依据，分级标准明确：90分以上优先续约，80-89分正常续约，70-79分约谈整改，60-69分整改复核评估续约资格，60分以下或触发一票否决事项的队伍直接清退。安全总监王艳彬细化管理要求，规范会议考勤、线上监管、特种作业持证上岗及奖惩落实等工作，通报行业外包施工事故案例，提炼准入管控、双重培训、过程监管、动态闭环四大管控举措，全面提升外包作业精细化管理水平。

　　最后，董事长李华作总结讲话，强调指出企业与施工队伍是命运共同体，合规经营、严守安全是双方共赢发展的基础，并明确五项核心管控要求：严把准入关口、做实安全教育、严控现场作业、强化监督纠偏、完善应急管理。各方要从严落实安全举措，严控各类风险，全力保障公司安全生产形势持续稳定。